用好人、分好钱，共赴成长新征程｜容亿投资十周年致全员信

2025年6月，容亿投资迎来成立十周年的重要时刻。

这十年，容亿在经济波动中生存，在资本寒冬中持续成长，我们已站上新的平台：产业思维做投资汇聚了智能终端、智能汽车、机器人/AI、航空等产业链丰富资源；扎根经济最活跃的长三角建立了重要根据地；长期坚持客户至上在产业圈、投资圈和政府积累了良好的口碑，赢得了一批产业、政府、机构和财务投资人的长期信任和支持。

十年耕作，初心如磐。

第一个十年

在逆境中成长

十年间，历经经济波动与资本寒冬的考验，我们共同见证与经历了容亿的蜕变。“聚焦科技”、“以产业思维做投资”、“以客户为中心”、“以奋斗者为本”和“韧性”，是支撑我们持续成长的基石。

我们用十年时间、用无数项目和几十亿资金，积累经验教训，提升能力和认知。持续向下扎根，向上生长，我们已经不是十年前的我们。相较于成立之初与五周年时，我们已实现了诸多跨越与成长。

十年前，容亿首支基金规模仅9000万，如今已管理超10支基金，单只基金最大规模达18亿；投资领域从熟悉的通讯、手机产业，不断拓展延伸至智能汽车、航空、机器人+AI、XR等前沿科技赛道，成功投资或培育宇树（机器人）、雷鸟（AR）、御风（eVTOL）等科技赛道明星项目；在投资者结构上，早期LP以同事、同学和朋友为主，近年来已转变为产业、政府和金融机构等专业投资人，凭借业绩与真诚，赢得了LP的持续信任；团队建设方面，从成立时的4人团队，发展为如今40多位成员组成的老中青结合、富有战斗力的队伍，在经验与教训中沉淀的对创业和投资本质的认知，成为我们最宝贵的财富。

未来十年，我们将坚守初心、持续成长，以成为科技产业领军投资机构为目标。

下一个十年

如何走得更远

十周年是容亿的重要里程碑，更是我们新的起点。盘点过往，我们也清醒认识到现存不足。坚持自我批判、坚持找自己的问题，我们在解决问题过程中成长提高，解决大难题提高大认知，解决问题的速度就是我们成长的速度。

容亿目标成为科技产业领军投资机构。因为只有容亿持续成长成为领军投资机构，才能汇聚优秀团队和资源，才能构建良好机制与品牌，从而赋能同事挖掘投资优质赛道与项目，助力同事实现个人财务自由；因为只有容亿持续成长成为领军机构，才能打开骨干与年轻同事的成长空间。

面向下一个十年，我们需要强化并重点落实的策略和工作有：

用好人。投资公司做好投资，主要看团队和方向，好的团队才能挖掘好的方向，团队比方向更重要。容亿坚持以人为本、以奋斗者为本，持续完善价值分享机制，助力员工更好实现个人财富价值；投资员工成长，搭建“以师带徒”和专业知识模块化培养体系，为员工成长护航。容亿未来的成长需要更多优秀人才，我们期望把容亿打造成为持续吸引人才、培养人才，为人才提供最优的成长、发展和创业的平台。以奋斗者为本，适材适所用心用好每位同事，因材施教用心培养年轻同事。

做好晋升管理。我们的合伙人和骨干员工是带队打仗的将领，必须充分调动和激活队伍的创业精神，带领队伍冲锋陷阵。没有创业精神的人，不能带兵。容亿未来选拔骨干和合伙人，除考察专业能力和工作业绩外，还需重点关注创业奋斗精神、分享精神和成长性。容亿要作为一家持续创业的投资公司，创业精神通过培养年轻人持续传递，实现代代相传；容亿需要天赋异禀的专业人才，定义匹配的晋升通道，包容和支持人才在公司发挥独特价值；畅通晋升通道、构建清晰有序的职业发展体系。

分好钱。中国任何行业都高度内卷，投资行业尤甚、竞争更为残酷，唯有龙头企业才能活着，才能活得好，团队优秀还要有创业奋斗精神才有机会成为龙头。我们要求合伙人必须持续保持创业奋斗状态，鼓励骨干员工与年轻同事在容亿平台上创新创业，容亿价值分享以结果为导向：创造更大价值，方能分享更大价值。容亿的价值分配向具备创业精神的合伙人和骨干员工倾斜，向攻克难而有价值项目的优秀员工倾斜，向成长更快的年轻同事倾斜。

选好方向，是容亿行稳致远的指南针。在科技产业浪潮奔涌向前的当下，方向的选择决定投资的成败与容亿的未来。我们坚持“产业研究先行”的策略，依托深厚的产业背景，组建专业行研团队，深入分析全球科技发展趋势、政策导向与市场需求变化。一方面，持续深耕智能汽车、机器人+AI、XR等已布局赛道，把握技术迭代与产业升级带来的新机遇；另一方面，前瞻性布局前沿科技，挖掘未来具有爆发潜力的“蓝海”市场。此外，我们紧密联动产业链上下游企业、科研机构和行业专家，通过定期的产业研讨会、技术交流会，敏锐捕捉未来产业机遇，确保投资方向既契合市场长期价值增长逻辑，又符合国家战略发展需求。我们深知，唯有选对方向、提前布局，才能在瞬息万变的投资市场中抢占先机，为被投企业提供战略指引，也为LP创造可持续的价值回报 。

3

不负时代机遇

共赴成长新征程

用好人、做好晋升、选好方向、分好钱，本质上是为公司和员工共同成长服务。通过优化人才选用机制、明确职业发展路径，能让团队成员在清晰的成长框架中激发潜能；而选好方向、分好钱，则为团队提供了明确的奋斗目标与动力支撑。在此基础上，一支兼具专业能力、创业精神、分享协作精神与持续成长动能的投资团队、基地团队和中后台团队，方能在科技产业投资浪潮中勇立潮头、持续创造卓越业绩。我们针对团队具体要求与举措：

打造一支富有战斗力、业绩优秀且持续成长的投资团队。优秀投资公司的唯一标准是卓越的投资业绩，优秀投资人的唯一标准同样是投资业绩——没有良好的投资业绩，既成不了合格投资人，也会被 LP 和市场淘汰。投资工作没有天花板，唯有不断追求更好更优，容亿的投资合伙人、投资总监和投资经理在每天学习与实践中实现成长；也需要在遇到大困难、大挫折时迎难而上、突破瓶颈、解决问题，通过大彻大悟把认知提升到新的层级。

打造富有战斗力且客户满意度高的基地团队。容亿基地团队历经多年探索，基地工作还有很大提升空间，需要我们持续实践与探索；提升专业能力提升项目落地能力，提升政府和合作机构满意度；高效组织投资团队与中后台团队，提高运营效率。容亿基地团队再出发，开拓出一条更优的发展新路。

中后台团队负责项目投前投中投后、基金募投管退和公司人财物等运营工作。团队通过明确岗位职责，善用数字化与AI工具，持续对标优秀机构学习，开展自我批判以发现问题，不断提升各项运营工作的专业水平，推进标准化与模块化建设。中后台团队须坚持自我革新，致力于打造高质量、高效率、高满意度的一流运营体系。

容亿十年成长，源于我们的拼搏奋进，也得益于时代赋予的机遇，让我们有机会提升认知、积累资源、拓宽格局，实现自我进化。实现容亿第二个十年目标的几个关键点：“用好人”、“选好方向”、“分好钱”。

站在十周年新的起点上，我们正迎接全球大国博弈下科技产业升级赋予的巨大机遇和挑战，不负时代机遇，一起迎难而上，敢于做难而有价值的事。我们须始终坚持初心，持续为客户创造价值，为奋斗者分享价值，为家人创造更优生活，成就心中的理想事业，为中国科技产业的蓬勃发展贡献力量，成为科技产业界备受尊重的领军投资机构。

黄金平

二〇二五年六月